Le 15 août 2026, Africa Global Logistics Congo et Congo Terminal ont rassemblé leurs collaborateurs pour les 66 ans de l’indépendance du Congo. Une célébration d’entreprise centrée sur la cohésion des équipes, à l’approche de la mise en exploitation du môle Est.
Une fête d’indépendance tournée vers les collaborateurs
Le 15 août 2026, Africa Global Logistics (AGL) Congo et Congo Terminal ont réuni leurs collaborateurs pour marquer le 66e anniversaire de l’indépendance du Congo. Un rendez-vous festif, présenté par les deux entités comme un hommage au pays autant qu’aux salariés du Groupe.
L’exercice n’a rien d’anodin dans un secteur où les équipes se croisent souvent au rythme des escales et des rotations. Sortir du cadre professionnel habituel, le temps d’une journée nationale, reste l’un des rares moments où l’ensemble des métiers se retrouve au même endroit.
Les organisateurs ont insisté sur l’ancrage local et l’esprit d’équipe qui unissent les collaborateurs. Une manière d’associer la date symbolique du 15 août à l’identité professionnelle de deux entreprises dont l’activité épouse de près la géographie économique du pays.
La logistique présentée comme moteur du développement congolais
Le message porté par les deux structures est explicite : les activités logistiques contribuent fortement au développement économique du Congo. La célébration a servi de support à cette lecture, en reliant la performance opérationnelle aux femmes et aux hommes qui la produisent.
« La fête de l’Indépendance est un moment qui nous rassemble autour de notre histoire et de notre identité mais aussi autour d’un engagement commun : celui de faire de la logistique un véritable moteur de développement pour le Congo », a souligné Cynthia Ouattara.
La Directrice Administrative et Financière Pays d’Africa Global Logistics Congo faisait partie, avec Kèhindé Salami, Directeur Technique de Congo Terminal, des voix qui ont ouvert les festivités. Deux profils de gestion et de technique, plutôt que deux figures de communication.
Congo Terminal face à l’échéance du môle Est
Du côté de Congo Terminal, la célébration a pris une tonalité plus opérationnelle. L’entreprise a rappelé l’importance du collectif et de la proximité entre les équipes dans un contexte qu’elle qualifie elle-même de transformation majeure pour le port.
« Cette célébration agit comme un véritable tremplin, consolidant la cohésion de nos équipes face aux défis de demain », a déclaré Kèhindé Salami. Le vocabulaire choisi place la fête du côté de la préparation, non de la simple parenthèse conviviale.
Le Directeur Technique a lié cette cohésion à une échéance concrète. « Avec la mise en exploitation prochaine du môle Est, la croissance des volumes manutentionnés au port va s’accélérer contribuant ainsi au développement économique de toute la sous-région », a-t-il ajouté.
Humilité, agilité, solidarité : le vocabulaire interne du Groupe
Les prises de parole ont décliné un socle de valeurs revendiqué par AGL au quotidien. L’humilité et la solidarité, d’abord, présentées comme ce qui rapproche les collaborateurs en dehors du cadre professionnel habituel, loin des organigrammes et des périmètres de responsabilité.
L’agilité ensuite, décrite comme ce qui nourrit des liens toujours plus forts entre équipes. Puis la passion d’entreprendre, censée fédérer chacun autour d’un même sentiment d’appartenance à la communauté du Groupe, quel que soit le métier exercé.
Derrière ces mots, une conviction affichée : derrière chaque opération, chaque projet et chaque performance, il y a avant tout des femmes et des hommes engagés. Une formule qui replace le facteur humain au centre d’un métier volontiers décrit par ses seuls indicateurs.
Un rendez-vous d’entreprise qui accompagne la mutation portuaire
La séquence dit quelque chose de la période que traverse la place portuaire congolaise. Les entreprises du secteur ne se contentent plus de gérer des flux : elles préparent leurs effectifs à une montée en charge dont le calendrier se rapproche.
Associer cette préparation à la fête nationale n’est pas neutre. Cela permet de formuler un discours de performance dans un registre collectif et patriotique, mieux reçu en interne que les messages strictement gestionnaires habituellement adressés aux équipes.
Reste à mesurer, sur la durée, l’effet réel de ces moments fédérateurs sur le quotidien des opérations. Les deux entités, elles, assument un pari simple : la cohésion humaine comme condition d’une croissance des volumes annoncée comme prochaine.