AGL Congo Terminal mise sur la cohésion en 2026
La direction des Ressources humaines de Congo Terminal, filiale du groupe Africa Global Logistics (AGL), prévoit de renforcer sa culture d’entreprise en 2026 à travers l’initiative « Win Together ». Le programme est placé sous le signe de la cohésion et de l’engagement au travail.
Dans l’entreprise, l’objectif affiché est de donner un cadre commun à l’année 2026, en favorisant un esprit d’équipe plus solide et une mobilisation partagée. « Win Together » s’inscrit dans une démarche interne orientée vers la collaboration et la performance collective.
Un team building début janvier pour lancer “Win Together”
Début janvier, la direction des Ressources humaines de Congo Terminal a organisé une journée de team building sous le slogan « Win Together ». Cette rencontre marque, selon l’entreprise, le démarrage d’une année centrée sur la cohésion et l’engagement humain.
L’événement s’inscrit dans une dynamique plus large au sein des filiales africaines du groupe. En interne, la journée a servi de point de départ pour installer un langage commun autour des priorités de travail et des comportements attendus en équipe.
Bien-être au travail et culture d’excellence au cœur du projet
D’après les responsables, l’initiative vise à renforcer la culture d’excellence, le lien social et l’esprit d’équipe. Elle reflète aussi un engagement à travailler sur le bien-être des collaborateurs, le développement des compétences et un environnement professionnel harmonieux.
Le message porté est celui d’un cadre de travail motivant, pensé pour soutenir l’implication au quotidien. L’entreprise met en avant une approche qui valorise la progression des équipes, tout en cherchant à consolider la qualité des relations entre collègues.
Ateliers, créativité et collaboration: une journée structurée
Animée par Precy Dongui, coach certifié RNSP et IRC, la journée a alterné ateliers de réflexion et activités ludiques et interactives. Les exercices ont mis l’accent sur la cohésion, la collaboration et la créativité des équipes.
Au fil des séquences, les participants ont été invités à réfléchir aux méthodes de travail, à la communication interne et à la façon de mieux coopérer. L’idée, selon l’encadrement, était de rendre ces échanges concrets à travers des mises en situation collectives.
Precy Dongui: “un levier pour la confiance et la communication”
Pour Precy Dongui, le team building dépasse la simple parenthèse conviviale. « Le team building n’est pas seulement un moment de détente, c’est un véritable levier pour développer l’esprit d’équipe, la communication et la confiance entre collègues », a-t-il expliqué.
Le coach a aussi insisté sur la conception des activités. « Chaque activité est pensée pour valoriser le potentiel de chacun et créer un environnement de travail inclusif et collaboratif », a ajouté Precy Dongui, en lien avec l’orientation donnée à « Win Together ».
La vision RH 2026 expliquée par Aristide Ndjawe
Le directeur des Ressources humaines, Aristide Ndjawe, a présenté « Win Together » comme une opportunité de renforcer la cohésion et de partager la vision du groupe pour 2026. Il a évoqué les axes d’intervention, les attentes d’amélioration et les objectifs chiffrés.
Selon lui, la démarche doit permettre d’aligner les équipes sur des priorités communes, tout en clarifiant le cadre de progression attendu. La journée a également servi à rappeler la place du collectif dans l’atteinte des résultats et l’évolution des pratiques.
Un engagement collectif pour porter les projets du groupe
À la clôture de la journée, Aristide Ndjawe a insisté sur l’idée d’une motivation partagée. L’enjeu, a-t-il indiqué, est de dépasser les limites grâce à l’élan collectif et à l’engagement des collaborateurs autour des projets du groupe.
L’entreprise entend ainsi inscrire « Win Together » dans la durée, en faisant de la cohésion un outil de travail et non un simple slogan. Pour Congo Terminal, la logique est de gagner ensemble en renforçant la dynamique d’équipe tout au long de 2026.